Nos collaborateurs forment la base de notre succès et constituent un facteur clé pour la poursuite du développement de l'entreprise. Nous sommes convaincus que notre succès économique durable est le fruit des aptitudes, de la diversité et du dévouement de nos travailleurs, ainsi que de la culture d'entreprise de Wienerberger.
Chez Wienerberger, nous veillons à ce que nos collaborateurs travaillent dans un environnement chaleureux, où ils pourront continuer à développer leurs compétences et recevront la reconnaissance nécessaire. Au sein de notre grande multinationale, les départements et les équipes sont clairement structurés. Il y règne dès lors une ambiance familiale et chacun peut contribuer à sa réussite personnelle ainsi qu’à celle de Wienerberger.
Au niveau de l’engagement, nous investissons dans:
En termes de performances, nous nous concentrons sur:
Dans le prolongement de l’enquête collaborateurs réalisée de manière anonyme en 2021, les collaborateurs ont pu participer à une nouvelle enquête à l'automne 2023. Cette nouvelle enquête s'appuyait sur celle de 2021 afin de pouvoir comparer les résultats. Comme en 2021, nous avons donc sondé objectivement la manière dont nos collaborateurs perçoivent leur travail chez Wienerberger Belgique. Pas moins de 89% de l'ensemble des collaborateurs de Wienerberger Belgique y ont participé. Nous avons ainsi pu nous faire une idée claire de la situation dans notre entreprise ainsi que de la manière dont nos collaborateurs perçoivent nos politiques, notre philosophie et notre stratégie. Cela fait de cette enquête collaborateurs un instrument important pour améliorer notre organisation et adapter nos politiques là où cela s’avère nécessaire.
Des collaborateurs motivés et impliqués
Les résultats montrent que les collaborateurs de Wienerberger sont motivés et impliqués, et qu'ils reçoivent les outils et l’assistance nécessaires pour effectuer correctement leur travail. Par rapport à l'enquête précédente, cela confirme le bon résultat de 2021. Nous avons pu consolider les efforts consentis ces dernières années.
Reconnaissance et feedback
À côté de cela, nous constatons que les initiatives locales et globales prises pour améliorer la reconnaissance des collaborateurs ont été appréciées. Tout en continuant à travailler sur cette reconnaissance, le point d’amélioration global pour Wienerberger selon cette enquête concerne le thème du feedback. Le feedback est nécessaire pour savoir où on en est en tant que personne, en tant qu'équipe, mais aussi en tant qu'entreprise. Nous allons travailler à l'élaboration de plans d'action qui nous aideront à nous concentrer davantage sur le feedback (qualitatif).
Avec l’aide de nos collaborateurs, nous continuerons à travailler à l'amélioration de leur satisfaction. Nous aspirons à continuellement améliorer nos points forts et renforcer les points où il est possible de mieux faire.
La reconnaissance de nos collaborateurs signifie la reconnaissance dans tous les domaines, y compris ce que nous sommes en tant que collaborateurs. Wienerberger se soucie donc explicitement de la diversité. Comme le montre notamment le fait que de plus en plus de femmes travaillent chez Wienerberger Belgique. Mieux encore, 40% du comité de direction de Wienerberger Belgique est composé de femmes. Nous envoyons ainsi un signal fort au sein de notre société.
Mais la diversité ne se limite pas aux caractéristiques et propriétés uniques des personnes. C’est aussi une question d'inclusion: le comportement et les normes sociales qui donnent aux gens le sentiment d'être respectés et de faire partie d'un plus grand ensemble, l’acceptation des différentes cultures sur le lieu de travail, des différentes langues...
Entre-temps, nous misons déjà sur le coaching linguistique depuis plusieurs années. Sur plusieurs sites de Wienerberger, des collaborateurs allophones se voient offrir la possibilité de suivre, pendant les heures de travail, un cours de français ou néerlandais. En mettant l'accent sur les mots du quotidien qu’utilisent nos collaborateurs et dont ils auront besoin pour communiquer entre eux.
En plus de continuer à miser sur notre propre recrutement, de développer davantage de bons partenariats et de lancer notre programme de parrainage interne, nous avons décidé d'utiliser un nouveau canal de recrutement en 2023, à savoir celui du recrutement international. Les ‘étangs surexploités’ ainsi que la pénurie de main-d'œuvre techniquement qualifiée ont renforcé notre décision.
Wienerberger a décidé de se joindre au projet Thamm, en concluant un partenariat avec le VDAB et le Forem afin de recruter du personnel techniquement qualifié en provenance du Maroc. Plusieurs collègues se sont rendus à un salon de l'emploi à Casablanca et y ont noué les contacts nécessaires. Ce qui a débouché sur le recrutement de 5 collègues marocains pour nos sites d'Aalbeke et Péruwelz.
En outre, la collaboration avec Wienerberger Inde s'est encore intensifiée et, dernièrement, nous avons également conclu un partenariat avec Jobtalent pour employer du personnel techniquement qualifié en provenance des Philippines sur les sites de Rumst et Beerse. Ce partenariat nous a permis de recruter 4 Philippins qui rejoindront nos sites de Beerse et Rumst en 2024. Un collègue indien, Lingaraju, a déjà rejoint Kortemark en 2023, et un autre devrait suivre en 2024.
Mais Wienerberger veut aller encore plus loin et planche sur une politique du personnel basée sur la diversité et l'inclusion, l’objectif étant de créer un lieu de travail où chacun se sentira respecté et en confiance. Où chacun pourra pleinement mettre sa passion et sa créativité à profit, mais aussi en se sentant impliqué.
Après avoir implémenté avec succès le module ‘Central Employee’ de SAP SuccessFactors en 2023, le module ‘Performance’ a également été testé par un groupe restreint, les objectifs individuels ayant été fixés début 2023 pour être évalués fin 2023. Fin 2023, nous avons commencé à introduire des objectifs individuels pour 2024 dans SAP SuccessFactors, et ce pour tous les employés. Il s’agit d’une première étape dans la digitalisation des entretiens de fin d'année.
Notre programme de leasing de vélos, qui permet aux employés d'utiliser leur prime de fin d'année pour un leasing de vélos, reste populaire, même auprès des nouveaux travailleurs.
Depuis 2023, nos travailleurs peuvent encore uniquement opter pour une voiture de société électrique. Nous continuerons également de miser sur des infrastructures de recharge supplémentaires.
Outre notre portail d'avantages sociaux existant, nos collaborateurs ont également pu accéder en 2023 à la plateforme Edenred Avantages (anciennement Ekivita), qui nous permet d'augmenter le pouvoir d'achat de nos travailleurs.
Wienerberger veut continuer à se profiler comme un employeur unique, ce que nous voulons faire, entre autres, en lançant une nouvelle campagne d’employer branding. Les préparatifs de cette nouvelle campagne ont déjà commencé en 2023, mais son déploiement proprement dit est prévu pour 2025. Cette campagne nous aidera à nous démarquer sur un marché du travail de plus en plus complexe.
Sur la base des entretiens avec différents collaborateurs de l'ensemble de l'organisation, notre EVP (Employee Value Proposition ou Proposition de Valeur pour les Employés en français) a été élaborée en collaboration avec une agence externe:
"Nous sommes le groupe Wienerberger, un acteur mondial dans le domaine des solutions de construction durables et innovantes pour la nouvelle construction, la rénovation et les projets d'infrastructure. Notre nom sonne un peu comme un nom de famille et tel est également notre ressenti. Nous nous protégeons les uns les autres, nous nourrissons notre créativité mutuelle et nous pouvons compter les uns sur les autres. Entre-temps, nous sommes déjà plus d'un millier de collègues, ayant tous leurs propres caractères et talents.
Notre fierté et notre passion? Vous pouvez les sentir dans chaque pièce, dans chaque mur et sous chaque toit. Au sein du groupe Wienerberger, nous construisons notre avenir et notre carrière. Bienvenue dans notre maison familière."
Forts et robustes
Aspirer à la meilleure qualité dans tout ce que nous faisons. Continuer à repousser les limites. Prendre soin les uns des autres et accorder la priorité au bien-être. Tels sont nos fondements pour être toujours forts et robustes.
Construire mieux, jour après jour
Nous faisons mieux. Mieux que le marché et mieux pour l'avenir. A travers nos lunettes créatives, nous anticipons l’avenir. Nous osons faire les choses différemment et innover pour révolutionner. Dans tout ce que nous faisons, nous visons la durabilité. Pour des produits dotés d’une longue durée de vie et qui respectent l'environnement. Nous faisons la différence pour les générations futures.
Comme de véritables pionniers
Nous aimons notre liberté. Car la liberté nous permet de grandir et d’expérimenter. Au sein du groupe Wienerberger, nous pensons que la meilleure façon d'apprendre les choses, c’est en les faisant soi-même. C'est pourquoi nous encourageons chacun à réfléchir et à agir. Persévérer? C'est inscrit dans notre ADN.
Tous sous un seul et même toit.
Les 15 sites répartis en Flandre et en Wallonie regorgent de collaborateurs enthousiastes. L'ambiance chaleureuse y est immédiatement palpable dès l’arrivée. Au sein du groupe Wienerberger, nous travaillons dans une ambiance familiale qui nous permet de donner le meilleur de nous-mêmes. Un lieu de travail sûr à proximité de chez nous, dans une équipe soudée où chacun respecte l’autre. Où venir travailler donne l'impression de rentrer à la maison.
Wienerberger Belgique continue de grandir, également en 2023. Cela se reflète dans le nombre de nouveaux collaborateurs. L'an dernier, 125 travailleurs se sont vu proposer un contrat à durée déterminée ou indéterminée. En outre, 38 offres d’emploi pour des fonctions d’employé ont été pourvues.
Consultez un aperçu de tous les thèmes inclus dans notre rapport de développement durable 2023.
