Secured Zone Action Plan (SZAP)
En 2025, nous mettons l'accent sur le Secured Zone Action Plan (SZAP). Ce projet stratégique pluriannuel, qui s'étend jusqu'en 2027, vise à maîtriser structurellement les risques de sécurité les plus critiques dans nos environnements de production et de logistique. Le SZAP est conçu comme un projet collaboratif (« handshake project »), impliquant une coopération intense entre différents départements tels que la production, la maintenance, la logistique, le H&S (Hygiène & Sécurité) et l'ingénierie. La sécurité n'est pas une tâche individuelle, mais une responsabilité partagée.
Apprendre des accidents : focus op de zones critiques
Au sein du groupe wienerberger, tous les accidents du travail graves survenus ces dernières années ont fait l'objet d'une analyse approfondie. Sur la base de ces analyses, nous avons identifié quatre zones de travail où les risques sont les plus élevés et où des actions ciblées offrent le meilleur rendement en matière de sécurité :
- chargement humide & sec
- empilage
- désempilage
- emballage
Ces zones se caractérisent souvent par une interaction entre l'homme et la machine, la logistique interne et l'énergie résiduelle. Avec le Secured Zone Action Plan, nous abordons ces risques de manière structurelle et préventive.
Six thèmes interdépendants comme fondement
Le SZAP s'articule autour de six thèmes cruciaux qui se renforcent mutuellement pour garantir une politique de sécurité durable :
- Formation
Des formations pratiques pour les collaborateurs, les cadres et les sous-traitants sont centrales, avec un focus sur la reconnaissance des risques.
- Amélioration continue (Continuous Improvement)
Nous améliorons nos processus étape par étape grâce aux inspections et au feedback du terrain.
- Énergie résiduelle dangereuse
Renforcement de la politique de consignation (lock-out/tag-out) pour maîtriser les énergies non contrôlées.
- Intégrité mécanique
Une attention particulière est portée à la maintenance préventive et à la protection des machines.
- Suivi (Monitoring)
Les performances sont suivies via des indicateurs clairs, des audits et des observations sur le terrain.
- Gestion du changement (Management of Change - MOC)
Toute modification des installations est systématiquement évaluée pour son impact sur la sécurité.
Ancré dans PATHS et notre culture de la sécurité
Le SZAP est étroitement lié à notre approche plus large PATHS (Positive Attitude Towards Health & Safety) et à notre trajectoire de culture de la sécurité. Alors que le SZAP se concentre sur la maîtrise des risques opérationnels critiques, PATHS et la culture de la sécurité assurent l'ancrage organisationnel et comportemental.
Les cadres jouent ici un rôle clé. Ils rendent la sécurité visible, impliquent les opérateurs dans les solutions — par exemple en évitant l'accès aux zones sécurisées — et encouragent le signalement des situations à risque.
Résultats et engagement en 2025
Le score PATHS de wienerberger Belgique a terminé l'année 2025 à 80, une nette progression par rapport à 161 en 2024.