Binnen Wienerberger België hebben wij een duidelijk opleidingskader gedefinieerd, bestaande uit drie delen:
- De ontwikkeling van een leercultuur waarbij ingezet wordt op het bevorderen van de leerbaarheid.
- Het opvangen van lacunes op de arbeidsmarkt, voornamelijk gefocust op technische opleidingen.
- De ontwikkeling van leiderschap.
Om een antwoord te bieden aan dit opleidingskader voorzien wij een ruim opleidingsaanbod voor onze medewerkers. Via zowel on-the-job trainingen, groepsopleidingen, als individuele opleidingen geven wij onze medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen.
Het aantal opleidingen nam in 2023 aanzienlijk toe tot gemiddeld 39,59 uur per medewerker.
E-learning modules
Cornerstone werd in de hele Wienerberger-organisatie uitgerold met de ondersteuning van de hoofdzetel in Wenen. Via deze trainingssoftware wordt per vestiging een opleidingscataloog aangeboden en kunnen medewerkers e-learning modules volgen over verschillende onderwerpen. De medewerkers kunnen zelf opleidingen aanvragen en een overzicht met hun gevolgde opleidingen raadplegen.
Dankzij het Cornerstone-platform kan Wienerberger het opleidingsaanbod beter afstemmen op de reële opleidingsnoden.
Rapportering
Door het optimale gebruik van Cornerstone als registratietool voor trainingsuren wordt deze data ook geraadpleegd voor diverse rapportages. Zo zijn er rapporten, maar ook dashboards beschikbaar voor alle managers met een overzicht van het aantal trainingsuren per medewerker. De manager kan ook zien welke opleidingen er werden gevolgd om te polsen naar de leerervaring en de toepasbaarheid ervan in de praktijk.
Meer uren opleiding
In 2023 bedroeg het gemiddeld aantal uren opleiding 39,59 uur, ofwel 4,9 dagen per medewerker. Dat is een sterke stijging van bijna 60% ten opzichte van 2022 (24,8 uren). Het trainingsbudget steeg uiteraard ook aanzienlijk in 2023 van €354 naar €564 per medewerker.
Dat heeft niet enkel te maken met de organisatie van meer opleidingen, maar ook met het betere beheer en registratie van deze opleidingsuren.
De basis voor ons trainingsbeleid werd omgezet in een opleidingskader (zie ook hierboven).
Om een antwoord te kunnen geven op dit opleidingskader vertrekt Wienerberger altijd vanuit de medewerker. Elke medewerker leert namelijk op zijn eigen manier. Het is daarom belangrijk om verschillende leervormen aan te bieden (zie “Aanbod”).
› Vraag: tijdens eindejaarsgesprekken en groeigesprekken wordt het thema opleiding besproken. Daaruit volgt een opleidingsvraag, die deel uitmaakt van het opleidingsplan.
› Aanbod: Wienerberger investeert steeds meer in het ontwikkelen van een opleidingsaanbod voor de medewerkers. Het ‘Iedereen LEERT!’-programma, het online trainingsplatform Goodhabitz, de opleidingscataloog die via de Cornerstone software in alle vestigingen wordt aangeboden, zijn daarvan een voorbeeld.
Het aanbod binnen Wienerberger is gericht op 3 zaken:
- Persoonlijke ontwikkeling & ontwikkeling van interpersoonlijke vaardigheden;
- Ontwikkelen van functionele competenties en het verwerven van expertise;
- Ontwikkeling leercultuur.
Om kennis binnen onze eigen organisatie meer te verankeren heeft Wienerberger dit jaar ook verder gewerkt aan de technische “communities”. Binnen de domeinen veiligheid, energie, onderhoud en project management werden verschillende workshops georganiseerd.
› Strategie: hierbij denken we aan opleidingen die gestuurd worden door de directie, waarbij de focus ook in 2023 lag op leiderschapsontwikkeling. In 2023 werd er extra aandacht geschonken aan positieve feedback en situationeel leiderschap.